在專業學習章義(yi)伍教練的(de)(de)(de)《30招連通機構的(de)(de)(de)菅(jian)(jian)理(li)全(quan)的(de)(de)(de)步驟流(liu)程》學習后，我(wo)更(geng)受感悟(wu)，對機構的(de)(de)(de)菅(jian)(jian)理(li)到了(le)更(geng)多方位、深重入的(de)(de)(de)領悟(wu)。章義(yi)伍教練其所(suo)豐富(fu)多樣(yang)的(de)(de)(de)實戰技巧臨床(chuang)經(jing)驗和(he)深入細致(zhi)淺出的(de)(de)(de)解(jie)讀行為(wei)(wei)，為(wei)(wei)我(wo)們大家(jia)明(ming)了(le)地凸顯了(le)機構的(de)(de)(de)菅(jian)(jian)理(li)的(de)(de)(de)全(quan)貌。這 30 招內容涵蓋了(le)從方式發展規劃(hua)到技術團隊設計，從的(de)(de)(de)步驟流(liu)程提高(gao)到績效(xiao)評價分析(xi)等不同的(de)(de)(de)緩(huan)解(jie)，每(mei)一(yi)個招都兼具較強的(de)(de)(de)男人性(xing)和(he)入門(men)性(xing)。關(guan)鍵如下所(suo)述：

1. 流量的重點性：程序步驟是工廠經營的之基，它保障了國際業務的一氣呵成性和能力。借助學習成績章義伍的程序步驟菅理以人為本，我更有難以忘懷地結識去了程序步驟在不斷提高做工作能力、減低不正確的和上升企業比較服務滿意部分的重要性效用。

2. 流程圖設計的與優化調整：章義伍指出了步驟定制的這三個金條理論：簡略化、專業課程化和標準規定化。在合理任務中，我將這方式運用于升級優化企業財務步驟，保證 每項步進行操作都比較簡潔明確，易表達和執行程序。

3. 流程步驟與人力緊密結合：步奏方法不僅是制定守則，更重點的是將步奏與技能高級人才發展相綜合。順利通過步奏的條件化，自己能最佳地剪切和培育技能高級人才，提高認識管理團隊組成員要能加快適用于并制定步奏。

4. 注意事項的不間斷改造：章義伍的程序步驟監管具體認識論感謝企業一個勁深入分析和整改當前程序步驟，以應用一個勁變化無常的整個市場生態和相關業務市場需求。

5. 方案的立式進行：方案設計構思得再完美，只要沒有高效審理，也是徒勞。之所以，我掌握至方案立式的關鍵性，涉及怎么樣去 經過培訓班、有效溝通和進行監督來為了確保方案得出規范審理。

6. 過程與公司企業和文化的融入：環節方法制度與公司人文密切聯接。可以通過學習了解到，我了解到過了怎么將環節方法制度的心理融合公司人文，使之變成 促進推動公司進步的強大動力機。

7. 步驟的管理的實際情況軟件：在了解的時候中，我也分享一下了如何快速將章義伍的方法管控理論研究使用到具有情況運行中，也包括在財務人員管控、價格調節、費用預算編制程序等幾個方面的具有實訓。

肯(ken)定，采用(yong)培訓章義伍的(de)環節服(fu)務控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，你不僅(jin)的(de)提升了(le)個人的(de)的(de)服(fu)務控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度力，也為(wei)專(zhuan)門團隊和(he)中小企業介紹(shao)了(le)積極向上的(de)變換。我信賴，定期的(de)培訓和(he)實踐(jian)操作將使大家的(de)稅務服(fu)務控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度事情(qing)更進一步更高效(xiao)和(he)專(zhuan)門。

原作(zuo)者：財(cai)務出(chu)納部 焦應芳(fang)